cherry 四象限法则又叫四象限时间管理法则，是时间管理理论里面一个非常重要的观念。想要学习管理时间，那就不妨来了解一下。
什么是四象限法则？
四象限法则是著名管理学家史蒂芬·科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论， 它将所有的事情分成四个类别，分别是重要且紧急、重要但不紧急、重要但不紧急和不重要且不紧急。我们可以利用这四个模块将自己所要做的事情进行划分，从而有效的管理时间。
四象限法则的核心
四象限法则的核心就是明确事情的轻重缓急，在执行的时候优先考虑事情的轻重，在考虑事情的缓急。然后按照重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急的顺序对事情进行处理。
- 第一象限：重要且紧急
这个维度的事优先级是最高的。紧急就意味着它一定是有到期时间限制，到期没有完成会产生严重的后果。而且它是重要的，它的延误会带来严重的后果，会导致一系列的恶性连环效果。所以需要将其放在工作的第一位，第一时间处理完成。
- 第二象限：重要但不紧急
第二象限里是一些重要但并没有时间限制的事情，它可能会非常重要，但却给你充足的时间，所以放在第二位。自己提前做好规划，然后按照规划有条不紊的进行执行，定期完成，确保进度。
- 第三象限：紧急但不重要
第三象限是那些一些对于你来说不得不去做，但实际上并不重要的事情。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、打麻将三缺一等，这类事件都很紧急，但并不重要。所以尽量去减少这类事件，将时间更多的放在第一、二象限。
- 第四象限：不重要也不紧急
这一象限的事件没有紧迫性，更没有任何的重要性可言，这些事项的存在，基本上都在消磨和浪费时间。所以对于时间管理来说，是最需要减少的象限。
处理四象限事务的法则
- 第一象限重要且紧急——马上做
除了生活工作中的突发事件，如果你总是有紧急又重要的事情要做，那就说明你在时间管理上存在问题，要设法去减少它。
- 第二象限重要但不紧急——计划做
如何减少第一象限的事件呢？那就是尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
- 第三象限紧急但不重要——授权做
对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
- 第四象限不重要而且不紧急——减少做
这个就不需要多说了，尽量少做。
作为一个时间管理理论，四象限法则对于我们的生活和工作都会有极大的帮助。用好四象限法则，可以让我们的工作更加高效，生活更加精彩。
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