在谈提升 时间管理能力 之前,我们先来思考一下几个问题:

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  1. 你是否同时在进行几个方案,但似乎无法全部完成?
  2. 你是否因为顾虑其他的事情而无法集中精力来做目前的事情?
  3. 如果工作被中断,你是否特别生气?
  4. 你是否每天回家的时候都是筋疲力尽,又觉得好像没做什么事?
  5. 你是否觉得老是没有时间运动或是休闲,甚至只是随便玩玩都没有时间?

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以上这些问题,如果你认为有2条及以上都符合你的现状的话,那你的时间管理就是有问题的了。那么我们接下来就来聊聊时间管理——四象限法则。

♦ 四象限法则

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。

在人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。

要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。

 

♦ 界限

如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。

◊ 第一象限

这个象限包含的是一些紧急而且重要的事情,这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判,重要的会议工作等。

◊ 第二象限

这二象限不同于第一象限,这一象限的事件不具有时间上的紧迫性,但是,它具有重大的影响,对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护,都具有重大的意义。

◊ 第三象限

第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情,这些事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区,认为紧急的事情都显得重要,实际上,像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急,就会占据人们的很多宝贵时间。

◊ 第四象限

第四象限的事件大多是些琐碎的杂事,没有时间的紧迫性,没有任何的重要性,这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间,是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛,这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

 

♦ 关系

◊ 优先解决第一象限

首先要有准确的判断能力,确定是既紧急又重要的事情,然后优先处理。

◊ 区分一、三象限

第一象限和第三象限难以区分,第三象限对人们的欺骗性是最大的,它很紧急的事实造成了它很重要的假象,耗费了人们大量的时间。依据紧急与否是很难区分这两个象限的,要区分它们就必须借助另一标准,看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第一象限的内容;如果它不重要,就属于第四象限的内容。

◊ 投资第二象限

第一象限的事情重要而且紧急,由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要,而且会有充足的时间去准备,有充足的时间去做好。可见,投资第二象限,它的回报才是最大的。

◊ 走出第四象限

具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身,所以人们经常会跌进第四象限而无法自拔。例如,打麻将的时候三缺一,只要一玩起来就很难脱身,而且要耗费很长的时间才能打出结果。
第一象限的事情必须优先去做,第三象限的事情人们不会去做。第四象限的事情是没有意义的,但是又很难缠,因此,必须想方设法走出第四象限。

 

 

♦ 策略

◊ 第一象限:立即去做

我们工作中的主要压力来自于第一象限,其实第一象限80%的事务来自于第二象限(重要但不紧急)没有被处理好的事情,也就是说这个压力和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情才能对压力有所减缓。

◊ 第二象限:有计划的做

不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分解,然后一个一个解决,并制定时间表,在规定的时间内完成就不会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。

◊ 第三象限:尽量别做

当你疲惫的时候,可以通过一些不重要的而且不紧急的事情来调整身心,但是不要在这个象限中投入过多的精力,否则就是浪费时间了。

◊ 第四象限:交给他人去做

第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方法是放权交给别人去做,或者通过委婉的拒绝以减少此类事务的发生。